Projekte

Defence and Security, Defence and Communications Systems, Aerospace Industry, Verteidigungstechnik, Luft- und Raumfahrt, Informatik, Informationstechnologie & -dienste, Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, Bukarest, Friedrichshafen, Unterschleißheim, Paris.

05.2006 - heute
IT Projektleiter (SoA-Service Oriented Architecture), Integration & Test, Acceptance Manager, Homeland Security
  • Koordination und Steuerung
  • 3 Teams (15 interne, 30 Sub-Mitarbeiter, 5-20 Accenture Mitarbeiter(phasenweise))
  • Projektplanung und -controlling
  • Führen und Steuern von internen und externen Projektteams
  • Lieferantensteuerung (UTI, Accenture, EADS interne)
  • Berichtswesen an den Lenkungsausschuss (Vorstand und Fachbereichsleiter)
  • Durchführung und Steuerung paralleler- und zusammenhängender IT - Projekte
  • Methoden: Projektmanagement, RUP, V-Model, CMMI, DoDAF, ITIL
  • Analyse, Verhandlungen, Problemlösung
  • Interkulturelle-, Multiprojektstandort- Erfahrung (Rumänien, Deutschland, Frankreich)
  • erweiterte Sicherheitsüberprüfung (ü2)

Bank Postbank, Frankfurt, Bonn, Walldorf

07.2005 - 05.2006
Testmanager, Integrationstest & E2E End to End Prozesse und Abnahmetest, - ZV Zahlungsverkehr, Einführung SAP PE Payment Engine, PS Payment Solution
  • Einführen Testmanagement, Testmethodik und vorbereiten der User Acceptance Tests
  • 6 Programme a 10 Mitarbeiter, 6 Testmanager der Teilprojekte
  • verantwortlich für die Konzeption, Planung, Aufwandsschätzung und das Rekruting für die erforderlichen Testaktitivitäten
  • Sicherstellung der Kommunikation zwischen Test, Customizing und Migrationsteams
  • Begleiten der Wirkprozesserstellung durch die Fachbereiche
  • Vorbereiten und Durchführen des CFT (Customer Functional Test) in Walldorf
  • System Umgebungen: SAP PE, SAP PS, SAP AM, 25 weitere "Umsysteme"
  • Tools: Testoffice, Change Synergie CS, MS-Project, MS-Office, Visio 2003, ARIS
  • Dienstleister: SAP und Accenture
  • Methoden: Projektmanagement und Testmanagement, V-Model und RUP
  • Tests durchgeführt: Funktionstests, Schnittstellentests, Integrationstests, Applikationstests (Black-Box), CFT-Customer Function Test
  • Abstimmung mit Testvorgehen Deutsche Bank

T-Systems, Frankfurt, Bonn

03.2005 - 07.2005
Testmanagement Coach, Projekt Management Unterstützung, -Einführung Integriertes Workflow Management System
  • Einführen Testmanagement, Testmethodik und vorbereiten der User Acceptance Tests
  • 2 Teilprojekte a 20 Mitarbeiter
  • verantwortlich für die Konzeption und Einführung einer Testmethode, Planung der Tests, des Aufwands und der Organisation
  • Erstellen eines Testtools zur Erfassung der Testfälle und Ergebnisse Mittels Word und Excel
  • Teambuilding
  • Definieren und Sicherstellen der Testdaten
  • Vorbreitung und Moderation von Meetings
  • Erstellung des Projektplans und der Budgetplanung
  • Sicherstellung der Kommunikation zwischen den Teams

Rückversicherer, München, Princeton (USA)

07.2004 - 03.2005
Berater des Testmanagers gesamt, -Einführung mySAP FS-RI (Financial Services Re-Insurance) Multi GAAP, IAS, HGB
  • 6 Programme a 10 Mitarbeiter, 6 Testmanager der Teilprojekte,
  • Internationales Projekt, englischsprachig
  • verantwortlich für die Konzeption, Aufwandsschätzung und Budgetplanung des Closing Tests (incl. FallBack) und der Regressionstests
  • Teambuilding
  • Qualitätssicherung der Testmethodik und Dokumentation
  • System Umgebungen: mySAP, FS-RI Financial Solutions Re-Insurance, SAP BW, SAP CD
  • Hardware: HP (Suberdom)
  • Tools: Mercury Suite, TestDirector 8.0, QuickTester, MS-Project, MS-Office, Visio 2003, Adonis 3.7 Geschäftsprozessmanagement für Oracle, Artemis Projectview, Trackview zur Erfassung und Zuweisung von Aufgaben und deren Verfolgung
  • Methoden: Projekt Management und Test Management, V-Model, Funktionstests, Schnittstellentests, Applikationstests, Integrationstests, User Acceptance Tests, E2E Tests

Telekommunikation, Telekom Austria, Wien

11.2003 - 08.2004
Business Analyst und Test Management, -Einführung des neuen MaxBill Abrechnungssystems
  • Erfassen und darstellen der Prozesse Ordering, Billing, Rating und Provisioning
  • Unternehmensweites abstimmen aller erforderlichen Testaktivitäten
  • Organisation der Testteams
  • Definition der Testmethodik
  • Definieren der Testende-Kriterien
  • Definieren und sicherstellen der Testdaten
  • Vorbereiten aller Tests bis zur Freigabe aller Testaktivitäten

Definition

  • produktionsnaher Integrationstest
  • Eskalationsmanagement
  • der Pilot-Migration
  • Stress-/Lasttest, Performance Tests gemeinsame Nutzung von:
    • Ressourcen
    • Infrastruktur
    • Werkzeuge (Rational Suite)
    • Kohärente Testmethodik durch Übernahme geeigneter
    • Testmanagement-Konzepte aus dem Systemtest
  • Vorbereiten aller Tests (Implementationtest SIT-Test, Migrationstest, User Acceptance Test - UAT, End to End Tests - E2E) zur Produktionsfreigabe

System Umgebungen: SAP R/3, IXOS, Papyros, POSY, Clarify-Amdocs, MaxBill, Citrix
Hardware: IBM (OS390), AS400, HP/SUN Server (UNIX)
Tools: Rational Requisit Pro, Rational Clear Quest, Rational Robot, Visio 2003
Dienstleister: MaxBill
Methoden: Projektmanagement und Testmanagement, V-Model, RUP Rational Unified Process


US Tools Division, Fair Isaac

07.2003 - 11.2003
Research und Marktanalyse, Informationstechnologie in Versicherungen "german speaking market"
  • Unternehmensweites abstimmen
  • Organisation der operativen Einheiten
  • definition der Testmethodik
  • definieren der Testendekriterien
  • definieren und sicherstellen der Testdaten
  • Vorbereiten aller Tests bis zur Freigabe aller Testaktivitäten

Definition

  • produktionsnaher Integrationstest
  • Eskalationsmanagement
  • der Pilot-Migration
  • Stress-/Lasttest, Performance Tests gemeinsame Nutzung von:
    • Ressourcen
    • Infrastruktur
    • Werkzeuge (Mercury TestDirector, Rational Clear Quest)
    • Kohärente Testmethodik durch Übernahme geeigneter Testmanagement-Konzepte aus dem Systemtest
  • Vorbereiten aller Tests (Implementation, Migration, User Acceptance Test - UAT, End to End Tests - E2E) zur Produktionsfreigabe

Umfeld: HTML, XML, SUN-Hardware, Solaris-Operating System, Vitria-Cluster Software, Oracle - Persistent Database, Backend systems (MainframeSystems, SAP R3) JDK 1.3, Netscape 4.5/6.0, MS Office
Dienstleister: CSC, Hexaware, Polaris, Vitria
Methoden: Projekt Mgmt, CMM (CMMI)


Leasing, Deutsche-Leasing (DIF-Bank/LGS), Bad Homburg

03.2003 - 06.2003
Testmanagement all Projects
  • Unternehmensweites abstimmen, Erstellen Testkonzept
  • Organisation der Testteams
  • definition der Testmethodik
  • definieren der Testendekriterien
  • definieren und sicherstellen der Testdaten
  • Vorbereiten aller Tests bis zur Freigabe aller Testaktivitäten

Definition

  • produktionsnaher Integrationstest
  • Eskalationsmanagement
  • der Pilot-Migration
  • Stress-/Lasttest, Performance Tests gemeinsame Nutzung von:
    • Ressourcen
    • Infrastruktur
    • Werkzeuge (Mercury TestDirector, Rational Clear Quest)
    • Kohärente Testmethodik durch Übernahme geeigneter Testmanagement-Konzepte aus dem Systemtest
  • Vorbereiten aller Tests (Implementation, Migration, User Acceptance Test - UAT, End to End Tests - E2E) zur Produktionsfreigabe

Umfeld: HTML, XML, SUN-Hardware, Solaris-Operating System, Vitria-Cluster Software, Oracle - Persistent Database, Backend systems (MainframeSystems,SAP, .) JDK 1.3, Netscape 4.5/6.0, MS Office
Dienstleister: CSC, Hexaware, Polaris, Vitria
Methoden: Projekt Mgmt, CMM (CMMI)


Versicherung, AXA, Köln

11.2003 - 08.2004
Marktanalyse / Studie "Regeleditor" (Business Rules Management)
  • erstellen einer Entscheidungsvorlage von Software Anbieter (Vendor Selection)
  • FairIsaac/ILOG/CA/ESI/andere basierend auf einer Gartner Studie
  • Organisation der Projektteams
  • Definition der Vorgehensweise
  • Erstellen Bedarfsanalyse Unternehmensweit
  • Lieferanten selektieren und kontaktieren
  • Lieferantenrückmeldungen einholen, auswerten und priorisieren
  • Teststellungen bei Lieferanten anfordern und auswerten
  • Ergebnisse in Vorstandsvorlage einarbeiten

Prozessor Dienstleistung, GZS - Gesellschaft für Zahlungssysteme GmbH, Frankfurt

10.2000 - 12.2002
(Processing services Anbieter) Chip-Karten Technologie, Test Management CardPac Migration, PrePaid, EURO II

09.2001 - 12.2002
Projekt Manager Test Management, CardPac Migration IP (nach ADVANTAGE)

05.2001 - 07.2001
Projekt Manager Test Management, PrePaid (T-D1 XtraCash Electronic)

02.2001 - 05.2001
Projekt Manager Test Management, EURO II - Finale Umstellung

10.2000 - 01.2001
Projekt Manager Test Management , EURO II - Hauswährungsumstellung

Verlag, DG - Verlag, Wiesbaden

06.2000 - 09.2000
Projekt Management, CMS - Card Management System for Creditcards, Debitcards and Smartcards Entwickeln eines CMS Card Management System Konzeptes
  • Organisation des Projektteams
  • Processing und Chipkartentechnologie
  • für Creditkarten, Debitkarten, Loyalitykarten und Smartcards
  • Abstimmen mit GAD, SPV SparkassenVerlag und G&D Giesedcke&Devrient München

IT-Dienstleister, threeality AG, Mannheim, Kartensysteme (Kreditkarten, Debitkarten und Loyalitykarten)

01.2000 - 05.2000
Vorstandsassistent, verantwortlich für Vertriebsaufbau
  • Mitarbeiter für den Vertrieb selektieren und ausbilden
  • IT und Business Know-how transfer
  • Kundenakquise

Eigene, Frankfurt

12.1999 - 01.2000
Orientierungsmaßnahme / Urlaub

Banken, Deutsche Bank, Frankfurt Projektmanagement und Testmanagement Kreditkartenmanagement und Debitkartenmanagement

07.1999 - 11.1999
Projekt Management, Testmanagement

Wertpapiere, Derivate, Strukturierte Produkte, Coaching des internen Testmanagers


06.1999 - 10.1999
Projekt Management DB24 - Creditcards

MERCEDES-Card Einführung Kreditkartenmanagement und Debitkartenmanagement


01.1999 - 09.1999
Projekt Management, Deutsche Bank AG/24 Ausgründung, Credit-/Debitkarten Management

Kreditkartenmanagement und Debitkartenmanagement


11.1998 - 12.1998
Projekt Management Chip karten, Angebotseinstellung Telefonchip auf Kreditkarten (G&D Technologie)

Automotive, Goodyear Deutschland & Goodyear Europe, Köln, Fulda, Philipsburg, Brüssel

01.1998 - 10.1998
Projekt Manager EDI, Goodyear Europe
  • Entwickeln und umsetzen einer europäischen EDI-Strategie
  • Schnittstelle zu Lieferanten, Automobilherstellern und Großkunden
  • SAP Schnittstellen beschreiben, entwickeln und sicherstellen(EDIFACT, VDA, Odette)
  • Schnittstellentools - ACTIS-EDI Manager, Seeburger

01.1996 - 12.1997
Projekt Manager "output realisation

Verantwortlich für die Einführung der Goodyear&Gummiwerke Fulda Corporate Identity in Europa

  • Entwickeln, abstimmen und realisieren einer europäischen corporate identity Strategie
  • Schnittstelle zu europäischen Organisationen der Goodyear, Kempen, Gummiwerke Fulda GmbH Organisationen
  • Vereinheitlichen aller gängigen Dokumente (Auftrag, Lieferschein, Rechnung, Gutschrift, Mahnung)
  • Einführung 'verteiltes Drucken' in Europa

01.1994 - 12.1995
Assistent des Projekt Managers Europe & Projekt Management

SAP R/3 Einführung


07.1988 - 12.1993
Projekt Management

Finanzen, Konsolidieren der Finanzabteilungen, Köln und Fulda
Distribution, Gründung der neuen Abteilung MDD "Merchandise and Distribution Department"
Supply Chain Management Brüssel
"Worldwide Imports to Europe, Consolidation and Distribution in to Germany"


Energieversorger, Stadtwerke Hünfeld

01.1997 - 03.1998
Projekt Management

Entwickeln und realisieren eines Profit Monitoring Systems PMS